Business Coaching ist eine besonders effiziente und sehr persönliche Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen und/oder bei der Entwicklung gewünschter Führungskompetenzen. Grundvoraussetzungen für die gemeinsame Arbeit sind Offenheit, Vertrauen und absolute Diskretion während des gesamten Prozesses. Deshalb prüfen wir in einem Erstgespräch zunächst, ob die Zielvorstellungen, der Zeitrahmen und die Kompetenzen von Coach und Coachee zueinander passen.

Erfolgt von beiden Seiten eine grundsätzliche Zustimmung für ein Coaching, erstellen wir eine Konzeption mit Zielvorgaben, in die auch Anregungen von Vorgesetzten oder HR-Verantwortlichen einfließen können. Am Ende des Coaching-Prozesses kann auf Wunsch ein Rückmeldegespräch aller Beteiligten gemeinsam mit dem Coach stattfinden.

Der lösungs- und ergebnisorientierte Ansatz des systemischen Coachens und Beratens ist für movente Arbeitsgrundlage im Business Coaching.

Modulare Trainings sind ideale Maßnahmen, um Veränderungen im Führungsverhalten zu üben und zu festigen.

Wir begleiten unsere Teilnehmer in unseren Trainings in der Regel etwa ein Jahr lang. In drei bis vier Modulen setzen wir jeweils Impulse, die dann in der Praxis umgesetzt, erprobt und automatisiert werden. Je nach Schwerpunkt können das zum Beispiel strategische Veränderungen, Personal- und Führungsthemen oder auch der souveräne Umgang mit Konflikten sein.

Eine wichtige Ergänzung unserer Trainings sind die kollegialen Beratungen. Sie werden von unseren Trainern moderiert. Führungskräfte erleben so die Außensicht ihrer Kollegen und erhalten vertiefende Reflexionen der Trainer. Dabei steht die Fallarbeit an Praxisthemen der Teilnehmer im Mittelpunkt, um möglichst konkrete Lösungswege zu erarbeiten.

movente arbeitet bei der kollegialen Beratung vor allem mit der Methode des "Reflecting Team" nach Tom Andersen.

Wenn es um Themen wie Zusammenarbeit, Führungsverhalten oder anstehende Veränderungen geht, sind moderierte Workshops zur Unterstützung ein starkes Format. Das konkrete Anliegen wird dabei auftragsbezogen, individualisiert und zielgerichtet begleitet.

Moderierte Workshops führen wir in modularem Aufbau durch: Zunächst findet ein Basisworkshop über ein bis zwei Tage statt, einige Monate später folgt eine weitere Sequenz. So erreichen wir, dass die Teilnehmer über den Soll-Ist-Abgleich klare Zielvorgaben erarbeiten, die sie in ihrer jeweiligen Situation nachhaltig umsetzen können.

Engagierte und leistungsfähige Teams meistern Veränderungen, Herausforderungen oder schwierige Situationen aus eigener Kraft heraus. Voraussetzung ist allerdings, dass sie ihre Stärken und Entwicklungspotenziale sehr gut kennen, sich der eigenen Kommunikationsprozesse bewusst sind und respekt- und vertrauensvoll miteinander umgehen – auch Hierarchie übergreifend.

Das movente-Team unterstützt Organisations- und/oder Team-Entwicklungsprozesse, indem es mit den Verantwortlichen zunächst durch Bestandsaufnahmen und Status Quo-Bestimmungen machbare Etappenziele definiert. Dann helfen wir dabei, die passenden Maßnahmen zu generieren, die der Verantwortliche für die zielgerichtete Team-Führung benötigt – und die das Team in die Lage versetzt, auf diesem Weg mit zu gehen. Ob die jeweils anstehenden Themen in Form von Einzel- oder Team-Coachings oder moderierten Workshops behandelt werden, hängt von den individuellen Voraussetzungen und dem Bedarf eines Teams ab.

movente arbeitet bei der Team-Entwicklung u. a. nach den Methoden der Klärungshilfe (Riemann/Thomann), der Themenzentrierten Interaktion (Ruth Cohn) und der Transaktionsanalyse (Eric Berne).

Der Begriff „Klausur“ leitet sich vom lateinischen „clausura“ (Verschluss) ab. War damit ursprünglich der abgeschlossene und nur für Ordensbrüder- oder -schwestern zugängliche Teil eines Klosters gemeint, steht das Wort heute für Auszeit und Abgeschiedenheit.

Mit Klausurtagungen greifen wir dieses Prinzip auf und nehmen Führungskräfte oder Teams aus ihrem beruflichen Umfeld heraus, um abseits des operativen Tagesgeschäfts anstehende Themen in aller Ruhe zu bearbeiten. Das können zum Beispiel neue Ziele sein, ein neu zu justierendes Führungsverständnis oder strategische Fragestellungen. Wir begleiten die Teilnehmer bei diesem Prozess und stehen ihnen mit Reflexion und praxisnahen Lösungen zur Seite.

Der Begriff „Mediation“ kommt aus dem Lateinischen und steht für Vermittlung. Gemeint ist damit ein strukturiertes Verfahren, um einen Konflikt konstruktiv beizulegen.

Bei einer Mediation stellen wir Führungskräften oder Teams einen Mediator zur Seite, der den Lösungsprozess begleitet. Am Ende steht eine gemeinsam erarbeitete Vereinbarung, die aus den Konfliktparteien heraus entwickelt wird und alle Interessen berücksichtigt.